系统定位
架于总部与门店之间的桥梁
提高公司与门店的沟通能力，标准化整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致
发现问题，解决问题，是运营工作的初衷和根本任务
标准化门店的运营状况，确保品牌运营的标准性和一致性
发现门店存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导
通过提高业务标准化程度，降低对人的依赖，快速建立差异化竞争优势
在现有产品的基础上，定制化实现客户的业务需求，满足企业个性化运营管理要求
与SaaS产品不同，实施的系统和数据都归客户所有，投入沉淀为企业自有资产
打通前端POS和后端ERP，承上启下，实现数据同一源头、同一标准、协同分享
借鉴行业标杆的管理流程，标准化自身的管理方法，降低对人的依赖
分时段分析交易金额、交易次数、来客数、人均消费等营业状况；按套餐与单品分析销售数量、赠送、废弃、千次成功率等销售形态；按收银员稽核收入差异，管理营业外收入、银行存款与零用金明细
通过订货班表规范门店订货行为，按千元用量自动计算原料需求，结合库存与在途情况生成实际订货量；订单按原料类别、配送厂商自动拆分下发ERP，支持收货、转借、报损全流程管理
内置销售额预估模型，根据历史销售情况预测下一周期的营业额与单量，为订货、排班、预生产提供数据准备，并支持预估与达成对比分析
建立时薪、月薪员工标准档案，管理入职离职全流程；对接考勤机同步考勤并计算工时，为薪资核算与人力成本报表做准备；合同到期、证件到期、工作量限额提前预警，规避用工风险
支持巡店管理与报修维修流程，规范门店检查与设备维护；系统具备专业模块扩展能力，随营运流程变化一道成长
支持原料按天/周/月盘点，水、电、气能源用量盘点；通过三层配方（原料-单品-套餐）自动核算理论用量与理论成本，实时库存、库存差异、食品成本、能源成本一目了然
